Наявність зростаючого внутрішнього попиту на санаторно-курортні послуги дозволяє визначити основну мету стратегії розвитку санаторно-курортного комплексу: «Збільшення потенційної ємкості санаторно-курортного комплексу міста Єсентуки, як і всього регіону КМВ в 1,5 разу за рахунок реконструкції і модернізації тих, що існують і будівництва нових санаторно-курортних комплексів (дитячих, сімейних, спеціалізованих, елітних) шляхом залучення приватного капіталу, освоєння нових курортних майданчиків і недоїспользуємих родовищ мінеральних вод».
Важливе, щоб санаторно-курортний комплекс розвивався як кластер, як комплекс взаємозв'язаних і взаємодіючих підприємств. Спираючись на конкурентні переваги міста Єсентуки (цілющі джерела, грязі, курортні технології, комфортні кліматичні умови, зручне географічне розташування, транспортна інфраструктура) можна розвивати всі складові кластера (санаторно-курортні об'єкти, установи охорони здоров'я, Вузи і НДІ наприклад, кафедри і курси удосконалення лікарів і медперсоналу на базі успішних санаторіїв, об'єкти туризму і розваг). Для цього потрібно використовувати наявні сучасні механізми (створення особливої економічної зони, раціональне недропользованіє, підтримка бюветів, парків, впорядкування).
Показники розвитку санаторно-курортного і готельного комплексу міста Єсентуки на перспективу, зокрема по районах города
Таблиця 1
В роботі на 2007 год
що Існують в даний момент
1-ая черга 2016 год
Повний розвиток 2026 год
Установи отдиха
Санаторний комплекс, мес
7 768
9 090
9 390
9 690
Готельний комплекс, мест
518
518
780
1 025
Ітого
8 286
9 608
10 170
10 715
Відпочиваючих в рік, тис. Чіл.
1076
1139
1200
Основні напрями розвитку санаторно-курортного і туристсько-рекреаційного комплексу м. Єсентуки, пропоновані генеральним планом, виходять з основоположних вирішень Стратегії розвитку регіону КМВ, розробленою в 2006 році РОСНІПІ Урбаністики (м. Санкт-Петербург) спільно з Леонтьевським Центром (м. Санкт-Петербург):
1 Реконструкція і модернізація об'єктів санаторно-курортного комплексу, організація і розвиток нових типів курортів, забезпечуючу диверсифікацію і підвищення якості послуг з профілактики, оздоровлення і лікування;
2 Збільшення до 2020 р. ліжкової ємкості курортів м. Єсентуки до 9,7 тис. Місць, інфраструктурного облаштування і освоєння нових курортних ділянок;
3 Збереження і грамотне використання на нових курортах багатого досвіду санаторно-курортного лікування, накопиченого за 200 років існування курорту;
4 Розвиток нових типів послуг, що надаються, націлених на профілактику, відновлення і зміцнення здоров'я, посилення туристсько-рекреаційного напряму курорту, пов'язаного з відпочинком і розвагою туристів-пацієнтів;
5 Впровадження і розвиток популярних SPA-технологий, використання світового досвіду організації SPA-курортов;
6 Збільшення числа туристів до 120 тис. У рік;
7 Підвищення якості роботи всієї соціально-побутової і культурної сфери;
8 Розширення культурно-досугової сфери, будівництво нових об'єктів туристичної інфраструктури, розширення мережі туристичних маршрутів;
9 Організація системи підготовки кваліфікованих кадрів для санаторно-курортної галузі і готельного господарства.
Збільшення лікувально-оздоровчої ємкості курорту Єсентуки зажадає великого комплексу заходів і націленої роботи адміністрації КМВ і муніципальної освіти город-курорт Єсентуки.
Промислового центру, націленого на забезпечення курорту
Питома вага продукції промислового виробництва міста в загальнокраєвих показниках складає близько 0,5 %, оскільки промисловість міста Єсентуки представлена, в основному, підприємствами переробної галузі. Обсяг промислового виробництва за 2005 рік склав 258,5 млн. Крб., Або 60,8 % до попереднього року.
Підприємствами по розліву мінеральних вод збільшений обсяг виробництва за 2005 рік. Забезпечений розлів 41166,7 тис. Літрів мінеральної води, що в 1,86 разу більше, ніж за 2004 рік. ТОВ «АКВА-ВАЙТ» і ООО «Цілюще джерело» збільшили випуск продукції більш, ніж в 2 рази.
На території міста, за даними ІФНС РФ, діє 1769 підприємств і організацій всіх форм власності. Найкрупнішим промисловим підприємством – ВАТ «Ессентуки-хлеб» за 2005 рік проведене продукції на 136,8 млн. Рублів, або 53,7 % всього об'єму промислової продукції, виробленої в місті.
Основним напрямом збереження і нарощування господарського потенціалу міста є відновлення і подальший розвиток промислового виробництва на якісно новому рівні, де харчова промисловість, що працює на потреби міста і курорту – ключовий напрям.
Комерційного і торгового центра
Перспективи розвитку міста визначаються його вигідним географічним положенням в системі господарських зв'язків регіону.
Аналіз економічних передумов дозволяє виявити ті види діяльності, які дозволять сформулювати конкретні завдання, що дозволяють м. Єсентуки реалізовувати свій чималі можливості. Виходячи з цього основні стратегічні напрями розвитку фінансовій діяльності місті полягатимуть в:
- усунення політичних і адміністративних обмежень підприємницької діяльності;
- створення механізмів правового захисту приватної власності і забезпечення рівних умов конкуренції;
- забезпечення стійкості і стабільності політичної влади як гаранта безповоротності ринкових перетворень;
- розвиток ринкових інститутів і механізмів трансформації заощаджень у високоефективні інвестиції;
- виховання власних висококваліфікованих кадрів.
Вдале географічне положення, транспортна інфраструктура, розвинена підприємницька діяльність, вже в даний час перетворили м. Єсентуки на крупний торговий і сервісний центр регіонального значення. Безумовно, важливим напрямом розвитку торгівлі повинне стати сприяння малому підприємництву в цій сфері.
Очевидне те, що значний перерозподіл трудових ресурсів в сферу малого підприємництва, а так само в неформальний сектор зайнятості населення, дозволяє виділити малий бізнес як одного з перспективних напрямів міської економіки. Розвитку малого бізнесу сприятиме само різноманітність послуг, потреба в яких формує місто, можлива кооперація з галузями міського господарства, що розвиваються, розвиток торгових і економічних зв'язків зі всім Ставрапольським краєм, Закавказзею і іншими регіонами РФ.
Туристського центра
Одним з перспективних напрямів економічного розвитку м. Єсентуки може стати туристична галузь, яка в даний час розвинена слабо, але має значний потенціал.
Розвитку цієї сфери діяльності сприяють:
– природно-ресурсний потенціал регіону: м. Єсентуки город-курорт, навколо якого зосереджена велика кількість природних, культурно-історичних об'єктів;
– етнокультурная унікальність території. Місто Єсентуки і весь регіон КМВ – зона, мешкання народів і народностей з самобутньою культурою і традиціями, одне з вогнищ козачої культури;
– м. Єсентуки – крупний центр перетину регіональних транспортних маршрутів, завдяки чому місто має можливість стати відправним пунктом різноманітних туристичних маршрутів по всьому КМВ.
Перераховані чинники можуть послужити основою для перетворення м. Єсентуки у відправний пункт різноманітних туристичних маршрутів (історико-етнографічних, екологічних, спортивно-екстремальних, бізнес-туризм), а туризм у свою чергу може стати важливою сферою економічної діяльності міста, що забезпечує збільшення надходжень доходів до бюджету, розширенням ринку праці.
Туризм – комплексна галузь, що базується на наявності природно-ресурсного потенціалу, історико-культурної спадщини, розвиненої інфраструктури сервісу, кадровому і науковому забезпеченні.
До м. Єсентуків можливе проведення регіональних і міжнародних науково-практичних конференцій, симпозіумів, виставок, семінарів і робочих зустрічей, пов'язаних з інвестиціями в санаторно-курортний і туристичний комплекс регіону КМВ, з питаннями медичного характеру, курортологією, розвитком регіону і його проблемами і тому подібне Місто може стати центром проведення спортивних заходів, наприклад по гольфу.
У всьому світі туристичний бізнес – одна з сфер економічної діяльності, що найшвидше розвиваються. Чим розвиненіший туристичний бізнес в світі, тим більше вимогливі туристи до рівня і різноманітності послуг, що надаються, і розваг. Єсентуки мають великий потенціал для формування туризму як галузі економіки міста, але сучасний розвиток відповідної інфраструктури сервісу незрівняний зі світовими стандартами. Рівень забезпеченості готелями украй низький, мережа розважальних установ розвинена абсолютно недостатньо.
В цілях створення сприятливих умов для туризму, до м. Єсентуків необхідно розвивати готельний комплекс, мережу ресторанів, кафе з різноманітною кухнею, індустрію розваг, забезпечити підготовку кваліфікованих кадрів. У місті має бути зосереджена повна інформація по культурних, спортивних подіях, туристичним маршрутам м. Єсентуки і всього КМВ, широко представлена рекламно-інформаційна література, забезпечена мовна підтримка, вирішені питання безпеки і т. д.
В проекті генерального плану пропонується розміщення ряду об'єктів (зоопарк з дендропарком, два аквапарки, гольф-клуб, збільшення готельних місць, будівництво нових кафе, ресторанів, бістро), що істотно підвищують привабливість м. Єсентуки для туристів, що розширюють сферу обслуговування, як для самих жителів, так і гостей міста. Крім того, будівництво нових об'єктів дасть значне число нових робочих місць, як для жителів м. Єсентуки, так і для жителів прилеглого району.
Пропоновані в генеральному плані об'єкти туризму і рекреациі
Таблиця №2
Об'ект
Одноразова ємкість, чел
Кафе, ресторани, мест
Обслуговуючий персонал
Зоопарк і дендропарк, парк развлеченій
1000
200
350
Аквапарк
300
40
100
Аквапарк
300
40
100
Гольф-клуб
50
0
30
Дитячий лагерь
2500
1200
1000
Адміністратівная
Місто Єсентуки – адміністративний центр регіону Кавказких Мінеральних Вод.
Статус регіонального центру, зумовлює зосередження місцевою управлінської, політичної, ділової і фінансової сфер діяльність.
Відповідно, регіональна адміністративно-управлінська складова, неабиякою мірою, сприятиме збільшенню ділової активності, подальшому розвитку фінансових структур, посередницьких організацій і сервісних служб.
Виводи:
Аналіз економічної структури м. Єсентуки дозволяє виявити чинники, сприяючі її зміцненню і подальшому розвитку:
– вигідне географічне положення міста в регіоні КМВ;
– поліфункціональна структура економіки, пов'язана в основному з курортною і оздоровчою діяльністю, забезпечує розвиток нематеріальної сфери виробництва;
– моногалузева структура промисловості, що склалася, пов'язана з оброблювальним сектором, що актуально для розвитку промисловості курортного регіону в цілому;
– розвинена транспортна інфраструктура; роль міста, як важливого регіонального транспортного вузла, що забезпечує проходження експортно-імпортних вантажопотоків і туристичних потоків;
– забезпеченість міста енергоресурсами, розвинена інженерна інфраструктура.
Ці чинники мають тенденцію зростання, що створює умови для подальшого розвитку міста як регіонального центру курортології і підготовки кадрів, посилення його
|
